【ANDPAD AWARD 2026】ゼネコン ・全セクターカテゴリ入賞企業 6社まとめ

DXカンパニー部門【ゼネコン × Mid-Enterprise & SMB】カテゴリについて

【ゼネコン × Mid-Enterprise & SMB】カテゴリでは、売上が500億円未満のゼネコンが対象となります。幅広い建設プロジェクトを手掛ける総合建設会社様にエントリーいただきました。ご紹介する入賞企業3社は、ANDPADを単なる効率化の手段にとどめず、組織の文化や体制、教育手法の再定義に繋げました。デジタル化や仕組み化で、持続可能な未来をつくる3社の取り組みにご注目ください。

■ 旭建設株式会社 様

若手の退職連鎖を断ち切った次世代所長起点の業務改革
現場の覚悟と、経営層の決意が呼応した再生の転換点

千葉県のランドマークである幕張メッセや千葉県庁を手がけ、地域から絶大な信頼を得ている旭建設株式会社。創業87年を迎える老舗はいま、若手が主役として躍動する現場を実現している。30代以下の社員はわずか5年で6倍以上に増え、直近5年の新卒定着率は9割を記録。平均年齢26歳の若手チームが22.2億円の大規模プロジェクトを担当するという創業以来初の快挙も成し遂げた。

しかし、この輝かしい成果は、決して平坦な道のりの先にあったわけではない。かつての同社は、長年会社を支えてきた50代、60代の社員が半数以上を占め、培われてきた「背中を見て覚える」文化が、時に若手社員との間で摩擦を生んでいた。若手とベテランとの間でコミュニケーションが断絶され、将来を担う人材の離職が相次ぎ、組織の存立を揺るがす危機に直面していたのである。

その窮地を救ったのは、「自分たちが経験した苦労を、次の世代にはさせたくない」と現場の最前線で一歩を踏み出した若手社員の覚悟と、現場の疲弊を肌で感じ、変革を断行した経営層の決意であった。この2つの想いが奇跡的に交差し、長年失われていた社内のコミュニケーションを創出。ANDPADを活用し、若手とベテラン双方が働きやすい環境を作り上げた。

組織の崩壊を招きかねない状況から、どのようにして現在の体制を実現したのか。同社の歩みは、若手の確保や定着、組織の分断に悩む企業にとって、成功の秘訣だけでなく、その裏にあった痛切な教訓をもつまびらかにする教科書となるだろう。
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ANDPAD ONE

千葉県に根ざした創業87年の老舗ゼネコン。かつての同社は長時間労働や、「背中を見て覚える」伝統的な教育手法が定着し、20～30代の期待の若手が次々に退職する「退職連鎖」という危機にありました。そんな中、若手所長が現場で始めた働き方改革と経営層の変革への決意が共鳴。ANDPADを活用し、月平均の残業時間を16時間削減するなど業務の効率化を図り、退職連鎖を食い止めました。5人だった30代以下の社員は36人へと急増し、新卒社員の定着率は9割を達成。かつて失われていた世代間のコミュニケーションも生まれ、現在は平均年齢26歳の若手チームが22.2億円の大型案件を担うなど、活気ある組織へと進化しています。

■ 柴田建設株式会社 様

赤字から増収増益。営業利益493%増の黒字体質へ。DXがもたらした老舗の逆転劇
15年の採用空白を打破。若手が躍動する組織を生んだ仕組みの力

栃木県宇都宮市に社屋を構える柴田建設。今年創業70年を迎える同社は、地元のランドマークを数多く手がけ、かつては完成工事高100億円を誇った老舗だ。しかし、近年は属人化した営業体制や組織の高齢化という課題に直面し、経営は赤字が続く苦境に立たされていた。社外からは、その停滞感を揶揄する声が上がり、地場ゼネコンとしての誇りは風前の灯火となっていた。
この窮地を救ったのは、4代目社長の柴田さんと、彼が一級建築士の合格を目指して通った資格学校で出会い、会社の仲間として迎え入れた米田さんであった。2人が断行したのは、徹底した原価管理と若手を中心とした組織への転換だった。ANDPADを導入し、見積もりから発注、支払いまでを一元管理。数字の「見える化」で、地場ゼネコンの常識を覆す利益体質へと変貌を遂げたのである。その成果は凄まじく、わずか4年で完成工事高は332%増、営業利益は赤字を脱却してから3年で493%にまで拡大した。

特筆すべきは、この変革がベテランとの「共助」の上になされた点だ。15年間新卒採用がなかった組織は今、20代の社員は3割に上り、1年目の社員が所長を務めるほどに成長。若手が採用や広報までをも担う集団へと生まれ変わった。同社はどのようにして劇的な変革を遂げたのだろうか。柴田建設の歩みは、人手不足と人材の高齢化に悩むすべての企業にとって、明日への希望を灯す実践的な「辞書」となるだろう。
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ANDPAD ONE

社員の高齢化と赤字経営に悩んでいた同社は、ANDPADの活用によって、驚異的なV次回復を遂げました。4代目代表取締役の柴田氏と営業部長の米田氏がANDPAD引合粗利管理を活用した確かな原価管理と業務の仕組み化を徹底。あいまいな粗利基準による「どんぶり勘定」を克服し、わずか3年で営業利益493%増という圧倒的な成果を生み出しました。DXにあたっては若手とベテランの共生に注力。この間、社員の採用も積極的に行いました。資格を重視した文化を復活させ、若手の教育に惜しまず投資。若手主体の組織へと変貌し、1年目や2年目の社員がデジタルを武器に所長を務めるなど活躍しています。

■ 白石建設株式会社 様

唯一無二の建築を次世代へ繋ぐ 配筋検査のDX
属人化した技術の標準化で、現場が理想を現実にするための時間を生み出す

2022年の大賞受賞以来、同社は常に建設DXのフロントランナーとして業界を牽引し続けてきた。白石建設が手掛けるのは、意匠性が極めて高く、構造的な検討も要求され、技術者の腕がなる唯一無二の難工事ばかりである。

今回の受賞の鍵となったのは、建物の安全性の要である「配筋検査」のDXと、AIによる黒板作成の自動化だ。これにより、配筋検査に関わる準備から報告書作成までの業務時間は劇的に圧縮され、黒板作成に至っては80%以上の作業時間削減を達成した。

しかし、同社が目指す真のゴールは「時短」そのものではない。配筋検査に付随する膨大な事務作業やアナログな黒板作成といった、技術者が本来向き合うべきではない「作業」に奪われていた時間をDXによって取り戻し、浮いた時間を若手社員が「納まりの検討」といったクリエイティブな技術研鑽に充てること。そして、ベテランの経験を組織の「標準」へと昇華させることにある。技術伝承と人手不足に悩むすべての建設技術者に贈る、白石建設の戦略的DXの全貌に迫る。
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■ 武州ガス株式会社 様

「15時の壁」を突破せよ。老舗ガス会社の現場革命
残業50%減と売上7%増を両立。「三方良し」の好循環

武州ガスは、2026年に創業100周年を迎える地域に根ざした都市ガス会社だ。ガスはお湯が出る、食事が作れるといった、暮らしの「当たり前」を支える社会インフラ。その安定供給を担う同社では、集合住宅を中心としたガス機器の点検・修理・交換工事が日々行われている。

営業ユニットに属するお客さまサービス部サービスチームは、年間約2,400件に及ぶ点検・修理・交換工事の受付と手配を担い、約70名の協力会社と連携しながら、現場の手配から工事完了までを一気通貫で支えてきた。一方、その業務は長らくアナログなフローに縛られており、現場にもオフィスにも少なからぬ負担がかかっていたのも事実だ。

そうした状況を変えるきっかけとなったのがANDPADだ。報告・写真・受発注・在庫管理といった業務を段階的に見直すことで、FAX送信数は90％削減、残業時間も50％削減を達成。事務作業の負担が大きく軽減され、創出した時間を顧客対応へと振り向けることで、売上高約7％アップにつなげている。

重要なのは、単なる省力化ではない。「高齢の作業員には無理」「レガシーシステムは変えられない」といった諦めを、どうやって現場の納得に変えたのか。「現場へのリスペクト」を軸に進めてきた改革は、人間らしい働き方と本来あるべき顧客サービスを取り戻すプロセスでもあった。

今回は、同チームの生越 昇さん、中島 龍一さん、岡﨑 碧さんの3名にインタビューを実施。現場の「当たり前」を更新しながら、成果を出し切った変革のプロセスをひも解く。
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最後に

皆様の心に最も響き、「これこそが自分たちの目指す姿だ」と感じられた企業へ、
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